9月8日，集團召開重點改革工作推進會，聽取地鐵集團、汽運集團等8戶子公司工作匯報,對國企改革、扭虧減虧和提質(zhì)增效三個“專項行動”進行再動員再部署。集團總經(jīng)理谷建春出席會議并講話，副總經(jīng)理溫全貴主持會議并作情況通報。集團相關(guān)部門和子公司主要負責(zé)人參加了會議。
谷建春指出，三項重點改革工作是當前和今后一個時期集團落實國資國企改革任務(wù)的主要抓手，既是全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的政治要求，也是集團提質(zhì)增效發(fā)展的經(jīng)濟要求，必須進一步增強政治責(zé)任感和緊迫感，下定“自我革命”的決心，拿出“舍我其誰”的勇氣，彰顯“責(zé)無旁貸”的擔(dān)當，瞄準目標、鉚足干勁、攻堅克難，全力以赴打贏三個專項改革攻堅戰(zhàn)。
就做好下一步工作，谷建春提出三點要求：一要切實提高政治站位，加快改革攻堅。要深入貫徹林武書記在全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會議上提出的“4句話32字”要求，準確把握國企改革三年行動的精神實質(zhì)，重點在制度制定執(zhí)行的精準性、完善外部董事履職機制上下功夫，在深化管理人員競爭上崗、有序推動末等調(diào)整和不勝任退出等長效機制上下功夫，全力推動國企改革三年行動各項成果在集團落地生根、開花結(jié)果。二是要堅決錨定目標任務(wù)，全力扭虧減虧。省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅行動是國企改革三年行動有序延伸，各子公司要主動承擔(dān)主體責(zé)任，列出扭虧清單、掛圖作戰(zhàn)，找準原因、對癥下藥、精準施策。有望扭虧的，要立足自身、挖潛增效，同時靈活運用引戰(zhàn)混改、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等改革“工具箱”“政策包”，加快盤活脫困。扭虧無望的，要下定決心關(guān)閉退出、清算注銷，止住出血點、消滅虧損源。三是要提高工作標準，全面提質(zhì)增效。省國資委和省國資運營公司聯(lián)合開展的“提質(zhì)增效三年行動”是落實全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會的具體舉措，要聚焦任務(wù)清單8方面40項重點任務(wù)，加強統(tǒng)籌調(diào)度，進一步梳理抓落實的環(huán)節(jié)、細節(jié)，完善抓落實的舉措、機制，高標準、嚴要求、強壓力推動深化改革提質(zhì)增效工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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